Chớp thời cơ để ra quyết định

Là một nhà quản lý thành công bạn phải xây dựng một chiến lược tốt. Một chiến lược sẽ không được coi là thích đáng nếu như việc đó mất quá nhiều thời gian. Mà trong xã hội ngày nay thì việc chậm trễ sẽ không được chấp nhận nữa Để có được  những quyết định chính xác điều này phụ thuộc vào trình độ của nhà quản lý.  Thông thường những người có quyết định nhanh chóng chỉ cần từ 2-4 tháng. Nhưng cũng có những người cùng tình huống đó,họ phải mất 6-12 tháng hoặc có thể lâu hơn.

Cùng một lúc có nhiều cách lựa chọn.

Khi bạn đưa ra nhiều khả năng thì càng có lợi. Vì một lúc chúng ta phân tích từ 4-5 tình huống thay vì chỉ xem xét 1-2 khả năng. Như vậy sẽ có nhiều sự lựa chọn. Nếu phân tích 1-2 khả năng nhưng cả hai khả năng đó đều có vẻ không mấy khách quan và sẽ thất vọng. Sẽ phải tìm một khả năng khác, mất rất nhiều thời gian. Còn đối với những người có quyết định nhanh thì lựa chọn của họ thường có tính đồng thời.  Nếu thất bại khả năng này họ có thể nhanh chóng chuyển sang khả năng khác.

Biết dựa vào những nhà tư vấn lão luyện.

Những người đưa ra quyết định nhanh chóng thường lấy ý kiến của các cộng sự và những chuyên gia có kinh nghiệm. Những nhà tư vấn không chỉ đóng góp những năng lực, kinh nghiệm từng trải mà còn tăng thêm sự tự tin cho người ra quyết định. Còn với những người ra quyết định chậm thường không giao cho ai giữ vai trò tư vấn. Họ tranh thủ ý kiến một cách tình cờ.

Biết chấp nhận những mâu thuẫn xung đột

Thường thì những cuộc mâu thuẫn, xung đột chỉ làm mất thời gian và kéo dài việc ra quyết định. Với những người chậm thì họ thường chờ cho đến khi tất cả cùng thống nhất một ý kiến. Còn đối với những người có quyết định nhanh chóng thì việc mâu thuẫn xung đột cũng không làm cho việc ra quyết định của họ kéo dài hơn. Để giải quyết tình huống bế tắc ấy, chỉ có một giải pháp là dựa trên sự thẩm định. Và phải tìm cách đi đến thỏa thuận nhất trí. Nếu không thì người có trách nhiệm chính sẽ có quyền quyết định.