Trang chủ
Mẫu Thiết kế
Bảng giá
Form đặt hàng
Thanh toán
Hỏi đáp
GIỚI THIỆU CHUNG
Giới thiệu Công ty
Giới thiệu Dịch vụ
Hướng dẫn đặt hàng
Quy trình làm việc
Bảng giá
KHÁCH HÀNG-SẢN PHẨM TK
Logo đã thiết kế
Bộ nhận diện thương hiệu
Catalogue - Brochure - Poster
Card - Envelope - Letter head
Kẹp file - Profile - Sách báo
Tờ rơi - Tờ gấp - Túi
Thiệp - Lịch - Menu - Vỏ CD
Banner - Flash - Web - Video
Bao bì-Tem-Thẻ-Hóa đơn
Biển hiệu - Vật phẩm QC
Tags
THIẾT KẾ QUẢNG CÁO
Thiết kế Biển Quảng cáo
Thiết kế Standee
Thiết kế Backdrop
THIẾT KẾ SÁNG TẠO
Thiết kế Logo
Nhận diện thương hiệu
Thiết kế Bao bì
Thiết kế Brochure
Thiết kế Letter head
Thiết kế Profile
Thiết kế Catalogue
Thiết kế Kẹp tài liệu
Thiết kế Hóa đơn VAT
Thiết kế Sách - Tạp chí
Thiết kế Card Visit
Thiết kế Menu
Thiết kế tờ rơi tờ gấp
Thiết kế thiệp
Thiết kế Poster
DỊCH VỤ SÁNG TẠO
Đặt tên thương hiệu
Sáng tác Slogan
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Web bán hàng giá 1 triệu
Thiết kế Banner
Thiết kế E-Catalogue
Thiết kế Web ấn tượng
Thiết kế E-Newsletter
Hostinger
Facebook
Youtube
twitter
click
Banner doc
Thiết kế web bán hàng
THỐNG KÊ

Lượt truy cập: 1656892
Đang online: 19
Home | TIN TỨC
Quản lý Nhân Sự trong kinh doanh
Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức.


Quản lý nhân sự là gì?

Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.

Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.

Quản lý nhân sự có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, không riêng gì trong sản xuất kinh doanh.

Nhiều vị trí dành cho bạn trong lĩnh vực mới này

Trong một tổ chức, công ty nhỏ thì trưởng bộ phận quản lý nhân sự có thể phải giải quyết tất cả mọi khía cạnh về công việc nhân sự. Nó đòi hỏi người phụ trách công việc này phải có một vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòng quản lý nhân sự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quản lý nhân sự hàng đầu thông thường phát triển và quản lý các chương trình, chính sách về nguồn nhân lực của công ty. Những chính sách này thường được thực thi bởi giám đốc hoặc người quản lý nhân sự, trong một vài trường hợp là giám đốc của các ngành có liên quan.

Trong một tổ chức, công ty nhỏ thì trưởng bộ phận quản lý nhân sự có thể phải giải quyết tất cả mọi khía cạnh về công việc nhân sự.
Giám đốc nhân sự có thể giám sát một vài bộ phận. Mỗi người giám sát mỗi bộ phận như vậy phải là người có kinh nghiệm quản lý và có chuyên môn về một lĩnh vực hoạt động của quản lý nhân sự, ví dụ như mảng việc làm, mảng bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ trong nhân viên.

Nhân viên tuyển dụng thực hiện các công việc như tuyển nhân viên và sắp xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên. Người tuyển dụng duy trì mối liên hệ trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những ứng cử viên triển vọng cho công việc. Họ có thể phải di chuyển rất nhiều.

Nhân viên tuyển dụng phải sàng lọc, phỏng vấn, và đôi khi phải kiểm tra các ứng cử viên. Những nhân viên này cũng giải quyết những vấn đề liên quan đến sự công bằng về quyền lợi giữa các nhân viên hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên trong những tổ chức lớn. Họ kiểm tra và giải quyết những phàn nàn, kiểm tra và kết hợp các nguyên tắc để đưa ra sự can thiệp cần thiết, đồng thời họ cũng biên soạn và trình những bản báo cáo thống kê về vấn đề này.

Tương tự như vậy, phỏng vấn viên là người giúp kết nối các yêu cầu của công ty với những người tìm việc đủ tiêu chuẩn.

Nhân viên lương thưởng và phúc lợi quản lý hệ thống tiền lương, các khoản tiền liên quan đến thu nhập của người lao động. Họ lập kế hoạch chăm lo phúc lợi và đời sống nhân viên, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên. họ thường quản lý hệ thống đánh giá hoạt động của công ty, thiết kế chế độ khen thưởng như tiền thưởng cho các kế hoạch hoạt động thành công, hoàn thành công việc xuất sắc, …

Tất cả những công việc của họ đều nhằm đảm bảo tính công bằng về quyền lợi của người lao động trong công ty với nhau, ngữa công ty họ với công ty khác, và phù hợp với quy định lương thưởng và phúc lợi của Nhà nước.

Nhân viên quản lý về lương bổng của nhân viên là những người quản lý các chương trình về lương bổng của nhân viên công ty, đặc biệt là về bảo hiểm sức khỏe và trợ cấp lương hưu.

Chuyên gia phân tích công việc phân tích công việc, thực hiện chỉ đạo các chương trình cho các công ty và có thể chuyên về những lĩnh vực chuyên môn như phân loại vị trí công việc. Họ thu thập và kiểm tra những thông tin chi tiết về yêu cầu công việc để chuẩn bị cho bản miêu tả công việc. Bản miêu tả công việc sẽ giải thích về những nhiệm vụ, đào tạo và kỹ năng mà từng công việc yêu cầu. Mỗi khi công ty lớn đưa ra một công việc mới và xem xét lại những công việc đang có thì công ty sẽ phải nhờ đến kiến thức chuyên môn của các nhà phân tích công việc.

Chuyên gia phân tích ngành nghề thường là ở các công ty lớn. Họ thường quan tâm đến các hệ thống phân loại ngành nghề và nghiên cứu những ảnh hưởng của ngành và các xu hướng ngành nghề đến mối quan hệ giữa nhân viên và công ty (việc ở lại hay ra đi của nhân viên trong công ty). Họ cũng có thể làm các việc liên lạc thuộc kỹ thuật giữa công ty của họ với các công ty khác, với chính phủ và liên đoàn lao động.

Nhân viên quản lý dự án, hỗ trợ nhân viên, còn được gọi là quản lý phúc lợi nhân viên là những người chịu trách nhiệm về rất nhiều chương trình bao gồm từ an toàn nghề nghiệp, tiêu chuẩn và thực tiễn về sức khỏe, kiểm tra y tế và chữa bệnh, các hoạt động trợ giúp, an toàn máy móc, xuất bản, dịch vụ lương thực thực phẩm, và nghỉ ngơi giải trí. Ghi nhận những đề xuất của nhân viên, chăm sóc cho trẻ em và người già, các dịch vụ hướng dẫn…

Nhân viên quản lý về đào tạo huấn luyện và phát triển: chỉ đạo và giám sát các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên. 
Chuyên gia đào tạo huấn luyện nhân viên: đặt ra kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo rất nhiều hoạt động đào tạo. Những người huấn luyện tư vấn cho các giám sát viên ở nơi làm việc về tăng hiệu quả làm việc và chỉ đạo các buổi giới thiệu định hướng, sắp xếp các đợt huấn luyện về công việc cho nhân viên mới.

Họ cũng giúp nhân viên duy trì và nâng cao những kỹ năng trong công việc, chuẩn bị cho những công việc đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn. Họ giúp cho các giám sát viên nâng cao kỹ năng giao tiếp giữa người và người để làm việc hiệu quả với nhân viên. Họ có thể thiết lập các kế hoạch đào tạo cá nhân để củng cố thêm những kỹ năng đã có của nhân viên hoặc dạy cho người mới…

Trên đây là những vị trí phổ biến trong lĩnh vực quản lý nhân sự - 1 ngành nghề đang lên hiện nay và có nhu cầu tuyển dụng không thấp. Có rất nhiều vị trí tiềm năm phù hợp với khả năng, tố chất của từng bạn.

Những điều kiện để thành công trong nghề quản lý nhân sự

Khi đất nước bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế như ngày nay, quản lý nhân sự đang trở thành một trong những ngành hấp dẫn thu hút được nhiều nhân tài. Vậy những yếu tố nào là cần thiết để gia nhập lĩnh vực này?

Chìa khoá dẫn đến thành công trong ngành quản lý nhân sự là khả năng đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ phận quản lý nhân sự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì bộ phận nào khác. Ở đây, nguyên tắc bảo mật được đặt lên hàng đầu. Những thông tin mật như nhân viên nào sẽ được thăng chức hay bị sa thải, lương tháng hay bản đánh giá công việc của các nhân viên đều được giữ kín.

Để làm việc được trong lĩnh vực quản lý nhân sự, bạn phải là người của mọi người - cư xử đúng mực và luôn biết lắng nghe. Hàng ngày bạn tiếp xúc với bao con người với từng ấy tính cách khác nhau, nếu không tỏ ra khôn khéo và quảng giao thì có lẽ quản lý nhân sự không phải là mảnh đất thăng hoa của bạn.

Ngoài ra, thấm nhuần văn hoá công ty, thiết lập và duy trì tốt các mối quan hệ, sử dụng và điều phối nhân lực hiệu quả cũng là những yếu tố kết tinh cho con đường phát triển của các nhà quản lý nhân sự.

Kĩ năng làm việc nhóm và làm việc độc lập cũng là những kĩ năng cần thiết cho nghề quản lý nhân sự.

Không chỉ quan trọng trong lĩnh vực quản lý nhân sự nói riêng, các kĩ năng trên cũng là kim chỉ nam dẫn đến thành công trong nhiều ngành nghề khác. Cánh cửa quản lý nhân sự đang rộng mở chờ đón những tài năng không ngại khó và biết đón đầu thách thức. 

 
Các tin khác
• BÍ MẬT PHÍA SAU NHỮNG LOGO NỔI TIẾNG
• Logo đại hội thể thao 2018 được công bố
• Những trò đùa vui nhộn của Google
• Những 'bất ngờ' thú vị trên thanh tìm kiếm Google
• Những gợi ý tìm kiếm 'khó đỡ' của Google
• Bí quyết marketing
• Bill Gates chi 100.000 USD cho ý tưởng bao cao su mới
• 10 công ty nổi tiếng ngày càng sa sút
• Mưu đồ của Trung Nguyên
• Cái bẫy tên thương hiệu
• 8 cách để tăng tần suất xuất hiện website của bạn trên trang 1 Google
• Đường đến 1 tỉ đô
• 10 thương hiệu quốc gia “hot” nhất thế giới
• Vissan có Hệ thống nhận diện thương hiệu mới
• Samsung: Thương hiệu đột phá của năm 2012
• Xây dựng thương hiệu Việt: Chuyên nghiệp và đồng lòng
• Cuộc chiến cà phê hòa tan
• Panasonic lỗ gấp 30 lần dự báo
• 10 thương hiệu giá trị nhất hành tinh
• Chuyên gia Tây “chê” slogan bất động sản Việt
• Sếp cà phê Trung Nguyên “giễu” cà phê Starbucks
• Những tỷ phú hảo tâm nhất thế giới
• Thăm nhà của tỷ phú Warren Buffett
• Apple vẫn là thương hiệu đắt giá nhất thế giới
• Vì sao giá ôtô ở Việt Nam đắt nhất thế giới?
• Sững sờ với giá của những logo nổi tiếng thế giới
• Các tỷ phú Hong Kong khởi đầu trong gian khó
• Vì sao nhiều tỷ phú không muốn con thừa kế tài sản?
• 5 cách để cung cấp 1 trải nghiệm khách hàng lớn
• Các nhãn hiệu cao cấp đang đánh mất dần sự khác biệt.
• Nhiều thương hiệu điện thoại Việt sẽ biến mất?
• Sắp có hệ điều hành Firefox cho điện thoại
• Chiến lược xây dựng nhãn hiệu cho Doanh nghiệp trẻ
• Kinh doanh dịch vụ cần một trang web như thế nào?
• Xây dựng thương hiệu thông qua tài trợ
• Xây dựng “thông điệp truyền thông”
• Tuổi thơ cơ cực của những tỷ phú lừng danh
• Bí quyết xây dựng thương hiệu thành công trong suy thoái
• Bí quyết vượt khủng hoảng của các tập đoàn Hàn Quốc
• Hiroaki Nakanishi - Người làm hồi sinh Hitachi
• Cách phối màu trong thiết kế
• Chân dung Chủ tịch tập đoàn Amata Thái Lan
• Văn hóa doanh nghiệp FPT
• Samsung đã đến thời “hô mưa gọi gió”?
• Top brands được “Like” nhiều nhất trên Facebook
• Thời trang Việt: Thách thức ngay trên sân nhà!
• Nhiều lãnh đạo cao cấp “hạ cánh” về doanh nghiệp
• Yahoo phản công Google trong mảng tìm kiếm
• Kinh doanh trên Facebook
• 7 lời khuyên của Donald Trump cho người khởi nghiệp
• Kiểm soát tài chính cá nhân thời khủng hoảng
• Màu sắc của thương hiệu
• Thiết lập hệ thống nhận diện thương hiệu qua Internet
• Ba tố chất doanh nhân Việt thời khủng hoảng
• Hiểu Khách Hàng Online
• Bí quyết điều hành doanh nghiệp hiệu quả
• Bí quyết thành công của người sáng lập Walmart
• Thương hiệu mạnh và lợi thế cạnh tranh
• Tôn chỉ để tạo dựng thương hiệu
• Siêu thị điện máy: Rầm rộ khai trương, lặng lẽ khai tử
• Khác biệt hay là chết!
• Quảng cáo trong tương lai
• Tại sao bạn cần một website mang tính toàn cầu?
• Số phận của thương hiệu
• Quyền lực mềm và thương hiệu quốc gia
• Thiết bị di động sẽ là công cụ kinh doanh quan trọng
• Thuê văn phòng ở VN đắt hàng đầu thế giới
• Soichiro Honda - Người sáng lập Honda
• HDBank ra mắt nhận diện thương hiệu mới
• Tại sao nhiều thương hiệu lớn “thất trận” ở Trung Quốc
• Hãng Apple đổi mới logo?
• Sáng tạo trong Phát triển thương hiệu
• 11 mẹo tìm kiếm nâng cao với Google
• Tại sao bạn cần một website mang tính toàn cầu?
• Nhiều thương hiệu có thể sẽ tối giản logo
• Thăm trụ sở mới của Facebook
• Trung Quốc sẽ thành quốc gia lớn nhất thế giới tiêu dùng hàng hiệu
• Apple, Google bí mật sản xuất máy tính đeo tay
• Xây dựng thương hiệu trong bối cảnh kinh tế không thuận lợi
• Tái định vị thương hiệu để kéo dài vòng đời sản phẩm
• ww.vanvat.vn - Website rao vặt, mua bán trực tuyến thế hệ mới!
• Những Slogan hay nhất trong lịch sử
• Sony tung ra phần mềm mới xem video trực tuyến
• Google+ mở cửa cho các doanh nghiệp
• Những thống kê về Youtube khiến bạn kinh ngac!
• Tại sao Facebook thành công nhanh như vậy?
• Định giá thương hiệu – bạn không được quên đâu đấy…
• Thương hiệu - Những câu chuyện thú vị
• Quảng cáo 3D sẽ bùng nổ
• Bùng nổ quảng cáo trực tuyến
• Cách tạo ra danh tiếng và thương hiệu mạnh
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
Phòng KD Hà Nội
Ms. Thu Hà
Phòng KD Hà Nội
Quốc Dũng

Phòng KD TP. HCM
Ms Mai Hương
Phòng KD TP.HCM
Đức Tuấn

Phòng Thiết kế           TP. HCM

Phòng Thiết kế HàNội

Chăm sóc Khách hàng
Ms Vân Anh

C.E.O

CHUYÊN MỤC
KIẾN THỨC THIẾT KẾ LOGO
Kiến thức xây dựng Thương hiệu
Pr - truyền thông
Marketing
Thương mại điện tử
Thương hiệu Thế giới
Khát vọng Thương hiệu Việt
Doanh nhân
Quản trị
Tài chính - Đầu tư
Bất động sản
TIN TỨC
BÍ MẬT PHÍA SAU NHỮNG LOGO NỔI TIẾNG
Logo đại hội thể thao 2018 được công bố
Những trò đùa vui nhộn của Google
Những 'bất ngờ' thú vị trên thanh tìm kiếm Google
Những gợi ý tìm kiếm 'khó đỡ' của Google
Vanvat
SmartHome
Catalogue LG
Kien vang
CIP Ohnew
hosan
Trang chủ
Mẫu Thiết kế
Bảng giá
Form đặt hàng
Thanh toán
Hỏi đáp

Công ty CP Thương hiệu và Truyền thông Saonam
Văn phòng Hà Nội: P1215, CT5 Mỹ Đình II - Hà Nội
Văn phòng TP HCM: 126/8B - Cộng Hòa - P.4 - Q.Tân Bình - TP. HCM
Email: saonam.info@gmail.com    -    info@saonamad.com 
Yahoo ID: saonamvn1   -  Skype: saonamad 
Tel: 04.6650.6885 - 086231565 - Mobile: 0983 642 906 - 0914 183 689
Website: www.saonamad.com - 
Mã số thuế: 0105709467

Liên kết: thiet ke logo - danhbawebhay